l2

Jak cię złapią, to znaczy, że oszukiwałeś. Jak nie, to znaczy, że posłużyłeś się odpowiednią taktyką.

Odpowiedzialno�� materialna
Odpowiedzialno�� materialna pracownika za szkod� wyrz�dzon� pracodawcy zosta�a uregulowana w Kodeksie pracy na innych zasadach ni� odpowiedzialno�� odszkodowawcza w prawie cywilnym.
Pracownik nie ponosi odpowiedzialno�ci za szkod� w takim zakresie, w jakim pracodawca lub inna osoba przyczyni�y si� do jej powstania lub zwi�kszenia. Nie ponosi
56
Cz�� pierwsza. Prawo pracy
te� ryzyka zwi�zanego z dzia�alno�ci� zak�adu. W szczeg�lno�ci nie odpowiada za szkod� wynikaj�c� z dzia�ania w granicach dopuszczalnego ryzyka. Ma to szczeg�lne znaczenie dla pracownik�w na kierowniczych stanowiskach w zwi�zku z podejmowanymi przez nich decyzjami. Je�eli inna osoba przyczyni�a si� do powstania szkody, to odpowiedzialno�� za cz�� szkody, kt�ra nie obci��a pracownika, ponosi pracodawca lub inny pracownik odpowiedzialny za przyczynienie si� do powstania szkody.
Je�eli pracownik podczas wykonywania obowi�zk�w pracowniczych wyrz�dzi szkod� osobie trzeciej, do naprawienia szkody zobowi�zany jest wy��cznie pracodawca, j Je�eli naprawi� szkod� wyrz�dzon� osobie trzeciej, ma on regres do pracownika, kt�ry odpowiada wobec niego na zasadach i w granicach odpowiedzialno�ci pracowniczej. Takie rozwi�zanie zabezpiecza interes osoby poszkodowanej, bo �atwiej jest uzyska� odszkodowanie od pracodawcy ni� od pracownika, a jednocze�nie s�u�y ono ochronie pracownika. Je�li jednak pracownik spowodowa� szkod� nie przy wykonywaniu obowi�zk�w, a jedynie przy ich okazji, np. dokona� kradzie�y przy okazji reperacji telefonu, nie wyklucza to jego odpowiedzialno�ci wobec osoby poszkodowanej na zasadach prawa cywilnego. Jest ona oparta na winie pracownika jako na niezb�dnej przes�ance tej odpowiedzialno�ci.
Z zakresu odpowiedzialno�ci materialnej pracownika wy��czona jest odpowiedzialno�� z tytu�u ryzyka. Wina pracownika polega na niewykonaniu lub nienale�ytym wykonaniu obowi�zk�w pracowniczych (a wiec na braku sumiennego i nale�ytego wykonywania pracy, do czego pracownik jest zobowi�zany przez umow� o prac�), w wyniku czego powsta�a szkoda. Odpowiedzialno�� pracownika powstaje tylko w razie ��cznego wyst�pienia czterech przes�anek:
1) niewykonania lub nienale�ytego wykonania obowi�zk�w pracowniczych,
2) winy pracownika,
3) powstania szkody,
4) istnienia zwi�zku przyczynowego mi�dzy win� a szkod�.
Ci�ar dowodu ich wyst�pienia obci��a pracodawc�, kt�ry dochodzi odszkodowania przed s�dem. W zwi�zku z tym, w zale�no�ci od charakteru winy, odpowiedzialno�� ta kszta�tuje si� wed�ug trzech system�w, a mianowicie: odpowiedzialno�ci z winy nieumy�lnej, winy umy�lnej oraz za mienie powierzone do wyliczenia si� lub zwrotu (z winy domniemanej).
Wina nieumy�lna wynika z lekkomy�lno�ci albo niedbalstwa. Pracownik w takim przypadku odpowiada tylko za rzeczywist� strat�, np. za zniszczenie materia�u po cenie, za kt�r� pracodawca faktycznie go zakupi� (cenie zaopatrzeniowej - hurtowej), i tylko za normalne, a nie przypadkowe nast�pstwa dzia�ania lub zaniechania, z kt�rego wynik�a szkoda. Wysoko�� odszkodowania pracownika jest ograniczona tylko do wysoko�ci trzymiesi�cznego wynagrodzenia, jakie posiada� w czasie powstania szkody, obliczonego jak za urlop wypoczynkowy. Ci�ar dowodu, co jest bardzo istotne w ka�dym procesie, obci��a pracodawc�. W razie wyrz�dzenia szkody przez kilku pracownik�w, tak �e nie mo�na ustali� winy ka�dego z nich, ka�dy odpowiada w r�wnej wysoko�ci do granicy swego trzymiesi�cznego wynagrodzenia.
Inaczej sprawa przedstawia si� przy odpowiedzialno�ci z winy umy�lnej. Wina umy�lna polega na zamiarze bezpo�rednim, kiedy sprawca zdaje sobie spraw� ze
Rozdzia� IV. Odpowiedzialno�� pracownika
57
i
Odpowiedzialno�� materialna pracownika
Czynniki r�nicuj�ce z winy nieumy�lnej (art. 114-121 k.p.) z winy umy�lnej (art. 122 k.p.) za mienie powierzone do wyliczenia si� lub zwrotu (z winy domniemanej; art. 124-127 k.p.)
Zakres odpowiedzialno�ci strata rzeczywista pe�na szkoda pe�na szkoda
Wysoko�� odszkodowania ograniczona wysoko�� do 3-miesi�cznego wynagrodzenia bez ograniczenia bez ograniczenia
Ci�ar dowodu pracodawca pracodawca faktyczne przerzucenie na pracownika
skutk�w i dzia�a w celu ich osi�gni�cia, albo te� na zamiarze ewentualnym, polegaj�cym na zaniechaniu, w kt�rym sprawca przewiduje skutek i z nim si� godzi. Wina umy�lna ma miejsce, praktycznie bior�c, przy zagarni�ciu mienia (kradzie�y) lub, ewentualnie, sabota�u. W takich przypadkach brak jest uzasadnienia, aby pracownik by� �agodniej traktowany ni� inny sprawca szkody i wobec niego znajduj� wtedy zastosowanie og�lnie obowi�zuj�ce zasady odszkodowawcze, okre�lone prawem cywilnym. Sprawca opowiada w pe�nej wysoko�ci szkody, to jest obejmuj�cej strat� rzeczywist� i spodziewan� korzy��.
Strata rzeczywista + spodziewana korzy�� = szkoda
Spodziewan� korzy�ci� jest na przyk�ad zysk, jaki pracodawca spodziewa� si� uzyska� ze sprzeda�y towaru. Dlatego te� wysoko�� szkody w sklepie b�dzie liczona po cenach detalicznych, w kt�rych zawarta jest spodziewana korzy�� przez przedsi�biorstwo handlowe. Brak jest ograniczenia wysoko�ci odszkodowania, a ci�ar dowodu spoczywa na pracodawcy. W przypadku niemo�no�ci ustalenia winy poszczeg�lnych pracownik�w odpowiadaj� oni solidarnie na zasadzie postanowie� Kodeksu cywilnego (art. 441 k.c.). Odpowiedzialno�� solidarna polega za� na tym, �e odszkodowanie zostaje zas�dzone ��cznie od wszystkich sprawc�w, a wierzyciel (pracodawca) mo�e egzekwowa� nale�no�� od wskazanego sprawcy, z regu�y od tego, od kt�rego naj�atwiej j� wyegzekwowa�, np. od maj�cego samoch�d. Po zaspokojeniu wierzyciela ten, od kt�rego nale�no�� wyegzekwowano, ma regres do pozosta�ych d�u�nik�w solidarnych, ale jest to ju� kwestia ich wzajemnych rozlicze� i dochodze�.

Wątki

Powered by wordpress | Theme: simpletex | © Jak cię złapią, to znaczy, że oszukiwałeś. Jak nie, to znaczy, że posłużyłeś się odpowiednią taktyką.