Jak cię złapią, to znaczy, że oszukiwałeś. Jak nie, to znaczy, że posłużyłeś się odpowiednią taktyką.
System premiowania obejmuje dwa rodzaje premii: regulaminową i uznaniową. Premia regulaminowa przyznawana jest w oparciu o ściśle wyznaczone zasady jej udzielania, mające zwykle charakter okresowy. Przykładem może być premia wypłacana raz na miesiąc, kwartał lub półrocze, przy spełnieniu przez pracownika określonych warunków. Premia uznaniowa natomiast jest przyznawana przez pracodawcę według wła- snych kryteriów i własnego uznania. W przeciwieństwie do premii regulaminowej, gdzie zasady jej udzielania określa regulamin, premia uznaniowa jest bardziej ela-styczna – pozwala np. na premiowanie efektów pracy, nie musi mieć charakteru re- gularnego. Dodatkowo należy zwrócić uwagę na fakt, że premia regulaminowa stwa- rza pracownikowi możliwość roszczenia praw do jej wypłaty. W sytuacji, gdy spełnia on wymagane do tego warunki, a pracodawca nie wypłacił premii, dany pracownika ma prawo do dochodzenia swoich praw. Jasne określenie warunków premii uznaniowej wyznacza całemu zespołowi jasne i konkretne cele oraz daje motywację w dążeniu do nich. W tym ujęciu premia uzna- niowa jest tym, co stanowi czynnik motywujący pracownika. Przykładem zastosowa- nia motywatora w postaci premii jest analizowane poniżej przedsiębiorstwo. 2.2 Rozwój systemu premiowego w „elPLC” Sp. z o.o. Konstrukcja efektywnego, a przy tym profesjonalnego zespołu pracowniczego jest dużym wyzwaniem dla każdej firmy. Wymaga to czasu oraz nakładu określonych 16 Skuteczność systemów premiowania zależy od zasad tworzenia funduszy premiowych i sposobu ich udzielania. Podstawą tworzenia tych funduszy może być: formuła przyrostu zysku lub formuła zysku faktycznie osiągniętego. Z motywacyjnego punktu widzenia stosowanie formuły przyrostu zysku rodzi trudności wynikającego ze wzrostu w dłuższym okresie, kosztów krańcowych, które rosną wraz ze zwiększeniem się stopnia wykorzystania majątku produkcyjnego. Wobec tych ograniczeń możliwość wzrostu produkcji i sprzedaży, przyrost zysku wykazuje tendencję spadkową. 17 Zdaniem specjalistów zajmujących się polityką płac, aby zwiększyć wydatkowanie wysiłków pracowników w procesie pracy należy zaproponować tym pracownikom premie w wysokości 30%-35% płacy zasadniczej jest to tzw. najniższy próg motywacyjny). A zatem płaca robotników uzyskujących premie powinna być wyższa od pracy pozostałych, co najmniej 20%. Wpływ systemu premiowania na wzrost wydajności. 183 środków. Analiza zastosowanego systemu premiowego dowodzi jak istotny wpływ na motywację do działania ma premia pracownicza. zastosowanie motywatora w postaci premii wpływa na wzrost wydajności pracy, rozumianej jako wielkość efektów pracyprzypadających na jednostkę czasu. Do pomiaru efektów pracy zalicza się m. in. wielkość produkcji lub liczbę zrealizowanych usług. Podany przykład pokazuje zależność pomiędzy stosowaniem premii a profesjonalizacją pracy zespołu oraz zwiększeniem jego efektywności. Analizy dokonano na przykładzie firmy „elPLC” Sp. z o.o. Firma „elPLC” Sp. z o.o. to stosunkowo młode przedsiębiorstwo działające w bran- ży automatyki przemysłowej. Jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością istnieje od 2004 roku. Ponieważ automatyka przemysłowa to termin bardzo ogólny, w profil działalności firmy wpisują się takie dziedziny jak: prefabrykacja rozdzielni elektrycznych NN i szaf sterowniczych automatyki, systemy pneumatyczne, projektowanie mechaniki w technologii 3D, obróbka CNC, produkcja kompletnych stanowisk i maszyn dla przemysłu, systemy informatyczne i bazodanowe, programowanie systemów i urządzeń automatyki (m. in. PLC), grafika komputerowa, systemy internetowe i intranetowe, sieci komunikacyjne. Firma zatrudnia 15 pracowników, głównie o profilu technicznym i inżynierskim. W początkowej fazie istnienia firmy nie było konkretnie zdefiniowanego systemu premiowego. Dużą część środków przeznaczano na cele organizacyjne, ponieważ do- piero kształtowała się cała struktura organizacyjna jednostki. Priorytetem stało się wypracowanie wartości i jakości firmy na rynku. Stanowiło to cel motywacyjny, któ- rego realizacja była wynikiem pracy całego zespołu. Poszczególne zmiany zachodzące w systemie premiowania analizowanej firmy przedstawiono poniżej (Tab. 1). Tabela 1: Zmiany systemu premiowania firmy„elPLC” Sp. z o.o.18 Rok Rodzaj premii Kwota 2004 Brak Brak 2005 Premia uznaniowa indywidualna Indywidualnie 2006 Premia uznaniowa indywidualna Indywidualnie 2007 Premia uznaniowa grupowa Podział na grupę 2008 Premia uznaniowa globalna Równy podział na wszystkich pracowników Źródło: opracowanie własne.
|
Wątki
|